6. Организация управления службами в логистике

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и прочие"глюки" не дают человеку быть финансово независимым, и самое главное - как можно ликвидировать это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Поэтому в текущих условиях рынка компаниям необходимо ориентироваться на потребности потребителей, а не на свои интересы. Работа на таком рынке подразумевает максимальное удовлетворение запросов и потребностей покупателей, которое невозможно без обеспечения достойного качества производимой продукции и предлагаемых услуг. Становление логистики Зарождение логистики в России уходит в далёкое прошлое. На первых этапах становления наука применялась в военной сфере, позднее перейдя в экономическую сферу. Так, истории известен факт, согласно которому военный теоретик Жомини написал книгу по логистике. Впоследствии её изучал сам Александр . В те времена под логистикой понималась тактика управления войсками в разрезе дислокации военных подразделений, снабжения и армейского транспортного обслуживания. Во времена СССР, в начале Мировой войны был реализован грандиозный логистический проект по демонтажу и переносу огромного числа предприятий вглубь страны.

Логистические стратегии компании в примерах

Понятие логистики Логистику определяют как научное направление, связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных потоков. В настоящее время можно отметить и более широкий подход к логистике, который кроме вышеназванного включает анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также гармонизацию интересов участников процесса движения товаров.

Введение в логистику В России имеются множество теоретических изысканий области логистики, но как учебно-методическая дисциплина и вид практической деятельности логистика более развита за рубежом США, Великобритания, Япония, Германия.

Программа МВА «Стратегическая логистика» создана для подготовки для систем предприятий, путем привлечения для бизнес-консультирования в деловой практике для обеспечения эффективного развития бизнеса и.

Об оптимизации складских издержек, минимизации запасов, использовании ресурсов логистики поставщика, - о правильной логистике в программе"Время бизнеса" на . рассказывал Александр Тарашкевич, заместитель генерального директора по логистике ЗАО"Холодон", ведущий консультант по логистике консалтинговой группы"Здесь и Сейчас". В чем сущность логистики? Может быть, это просто какой-то модный термин? Что за ним стоит? Отчасти это, действительно, модный термин. Кто-то воспринимает логистику только как транспорт, кто-то воспринимает как закупку.

Не просри уникальный шанс узнать, что реально необходимо для финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Я бы предложил воспринимать логистику немного по-другому: Чаще всего мы воспринимаем логистику как некий участок работы, где проводится закупка, доставка, хранение, отгрузка, перемещение каких-то товаров. Но этот термин можно внедрять даже в финансовую сферу, где будут перемещаться не товары, а финансы. Есть шесть золотых правил, которые используют все логисты: Эти шесть правил определяют само понятие"логистика".

Логистический консалтинг - новое направление развития инфраструктуры бизнеса

Тренеры-консультанты В рамках семинара предложены практические инструменты для управления логистикой на малом и среднем предприятии, зарекомендовавшие себя с лучшей стороны в российских компаниях. Основная цель данных инструментов — оптимизировать затраты на логистику и сделать заведомым результат обеспечения определенного уровня логистического сервиса. В процессе тренинга, участники узнают все необходимые аспекты для внедрения данных инструментов у себя на предприятии, а также получат успешные примеры такого внедрения на других российских предприятиях.

Цель семинара Освоение инструментов повышения эффективности бизнеса, которые предоставляет малому и среднему бизнесу концепция логистики и . Целевая аудитория Этот семинар для Вас, если: Вы осознаете, что только системная работа позволяет добиваться постоянных гарантированных результатов.

Актуальные вопросы и тенденции развития логистики. Деятельность компании на рынке обуславливается ее основной целью - миссией.

Это определяет необходимость изучения логического контекста рассмотрения бизнес-модели. На основе результатов анализа научных статей, посвященных логистике и бизнес-моделям, сделаны следующие выводы. Логистика оказывает влияние на эффективность, результаты и возможности развития бизнес-модели. Бизнес-модель определяет требования к логистике. Система движения материальных потоков обеспечивает управление информационными потоками по цепочке создания ценности.

Это в свою очередь является основой справедливого распределения финансового результата между участниками сети поставок. Сделана попытка актуализации логистики как инструмента развития и использования бизнес-модели. Отмечено, что логистике принадлежит неоспоримо высокая роль в цепи создания, распределения и предложения ценности для клиента, а также в присвоении дохода, получаемого за счет признания ценности на рынке.

Предложена и описана модель логистической компоненты бизнес-модели. На ее основе разработана система показателей оценки и анализа логистики в бизнес-модели. Эта система показателей может быть использована для решения двух задач. Первая задача - оценка логистической составляющей бизнес-модели по ее результатам для развития логистической стратегии компании.

1. 11. Организация логистики на предприятии

Все перечисленные принципы управления взаимосвязаны и взаимозависимы. Остановимся более подробно на рассмотрении логистических принципов управления современной организацией. Эволюция логистики показывает, что она становится одним из главных стратегических инструментов повышения конку-рентоспособности предприятий.

Что такое логистика - определение понятия логистики. По мнению специалистов компании современный этап развития отрасли (е зависимости от типа бизнеса, географического масштаба деятельности и соотношения.

Статья на международной конфренции в НИУ ВШЭ О практическом подходе к реализации устойчивого развития транспортно-логистических предприятий с использованием информационных технологий. Современные информационные технологии стремительными темпами меняют бизнес-ландшафты в различных отраслях экономики, таких как банковская деятельность, ритейл, туризм и пр. Таким образом, резко возрастает роль повышения эффективности бизнес-процессов и гибкая адаптация и трансформация предприятий под те новые возможности, которые открывают информационные технологии Рис.

Например, переход на полностью цифровые бизнес-процессы или на цифровую операционную модель для транспортно-логистической компании предполагает получение следующих преимуществ: Появление такого сервиса коренным образом трансформировало рынок таксомоторных услуг в крупных городах, однако, и привело к определенным проблемам в обеспечении качества перевозок. Так с одной стороны у клиента появился большой выбор и, соответственно, возможность найти услугу такси за минимальную цену, а с другой стороны снизилась уверенность в надежности перевозчика, связанная с уровнем профессионального мастерства водителя, безопасности перевозки, а также в соблюдении времени подачи автомобиля под посадку и пр.

Таким образом, в данном случае очевидной является необходимость выравнивания операционной деятельности пассажирского перевозочного процесса для обеспечения высокого уровня качества, надежности, устойчивости. В сфере грузовых перевозок и в целом управления цепями поставок трансформация бизнес-процессов с целью обеспечения их согласованности в соответствии с инновационными возможностями современных информационных технологий также часто сталкивается с рядом проблем.

В частности, решение о внедрении информационной системы принимается сверху исходя из анализа сильно ограниченного количества факторов чаще все стоимости или известности компании на рынке без готовности изменить текущие рутинные операции, организационную структуру, повысить компетенции и мотивацию сотрудников, их уровень профессиональной культуры, или же уволить нежелающих меняться.

Эстонские логистические предприятия налаживают сотрудничество и подают пример остальным

Сегодня грузоперевозки востребованы как никогда: Крупные производители организуют, в основном, оптовые поставки. А вот мелкооптовая, розничная торговля и многочисленные онлайн-маркеты — постоянные клиенты транспортных компаний. Но, разумеется, чтобы организовать конкурентоспособный бизнес, следует хорошенько изучить сферу, в которой вы планируете работать. На начальных этапах всю основную организаторскую деятельность вам придётся возложить на свои плечи.

Такой партнёр вам необходим, как воздух.

Организации необходимо не только улучшать продукцию, но и усовершенствовать и оптимизировать логистические бизнес-процессы.

У вас есть вопросы? Тогда можете задать их нашим специалистам. Отправьте запрос Выполнение логистических операций и процессов невозможно без централизованного управления, которое, в свою очередь, нуждается в регулярной оптимизации системы в соответствии с постоянно меняющимися условиями внешней среды, заданием или деятельностью самого предприятия.

Для осуществления оптимизации управления логистическими системами необходимо предусматривать взаимодействие: Осуществления контроля за ходом выполнения логистических бизнес-процессов Основные задания оптимизации логистических процессов компании — контроль, оценка и уменьшение издержек товародвижения, которые включают: Осуществление контроля управления логистическими процессами: В качестве инструментов оптимизации логистических процессов на складах как правило используют: Программа Европейского банка реконструкции и развития — это программа деловых консультационных услуг для малого и среднего бизнеса.

Моделирование бизнес-процессов автотранспортных предприятий на принципах логистики

Логистические бизнес процессы на предприятии по своей идее заключаются в перемещении материальных ценностей в наибольшем объеме за минимальное время, учитывая разнообразные накладываемые ограничения. Такой подход далеко не всегда реализуется полноценно: При перенасыщении экономики деньгами и долгосрочными проектами многие предприятия расслабляются, повышают численность персонала и его зарплаты При этом качество перемещения товаров не увеличивается.

Во время наступления кризиса и потрясений на рынке таким компания приходится сокращать расходы и адаптироваться к новой ситуации. Логистические бизнес процессы на предприятии Оптимизация логистических бизнес процессов на предприятии зачастую откладывается на неопределенный срок, приоритетом торгового предприятия считается развитие маркетинга и продаж, что может оказать быстрый эффект на развитие бизнеса.

Однако полноценное бизнес планирование деятельности предприятия должно уделять соответствующее внимание логистическим подразделениям.

Диссертация года на тему Логистические подходы в развитии малых предприятий нефтяного бизнеса. Автор: Авдеев, Игорь Сергеевич, кандидат .

Максимальное количество человек в группе: Ключевые преимущества программы Стратегическая логистика Получение слушателями уникального управленческого образования на основе лучшего украинского и зарубежного опыта. Возможность применять полученные знания и навыки уже сейчас в своей практической деятельности. Ориентированность программ на реальный украинский бизнес.

Работа в небольших группах над решением бизнес-кейсов и ролевых бизнес-задач. Участие в международных поездках и стажировках. Учебные материалы и библиотека Слушатели программы обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя учебник, рабочая тетрадь, тесты, кейсы , значительная часть которых подготовлены преподавателями, участвующими в учебном процессе. Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой.

Образец диплома можно увидеть здесь.

"Логистика предприятия. Стратегия. Процессы. Управление"

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям: Общая схема реинжиниринга бизнес-процессов: Модель вместе с технологиями новых процессов подвергаются тщательному анализу на соответствие основным требованиям бизнес-системы, во время которого рассчитываются возможные экономические выгоды.

Содействие развитию транспортной и торговой логистики в Узбекистане;; Создание благоприятных условий для предприятий, предоставляющих.

Статья в формате Стабильность и финансовое благополучие предприятия обеспечивается его деловой активностью и поведением в том или ином сегменте рынка. В условиях конкурентной борьбы следует постоянно отслеживать появление новых, более дешевых и достаточно эффективных разработок, своевременно адаптироваться к изменению ситуации на рынке и соответственно пересматривать существующие принципы функционирования фирмы. Устоявшиеся понятия, пути организации и ведения бизнеса, приемлемые и устраивающие руководство предприятия вчера, могут негативно повлиять на динамику развития предприятия сегодня.

Чтобы не только достигнуть, но и удержать позицию лидера предприятию необходимо повышать уровень технологичности и эффективности бизнес-процессов. Успех в привлечении потенциальных клиентов зависит от оперативности и четкости выполнения требований заказчика. Несоблюдение хотя бы одного из требований может привести к потере потребителей и соответствующей доли рынка. В условиях конкуренции клиенты имеют возможность сравнить и выбрать лучший уровень сервиса и, соответственно, предъявляют повышенные требования к его качеству.

Качество логистического обслуживания - это удовлетворение запросов потребителей, выраженное в надлежащем выполнении заказов, отсутствии ошибок, эффективном предоставлении услуг, а также постоянном стремлении к повышению уровня сервиса. Система управления логистическим обслуживанием основана на следующих принципах: Основные концепции логистического обслуживания: и . Основная задача заключается в помощи заказчику сделать свой бизнес более эффективным и прибыльным.

Реорганизация и реструктуризация компании с целью роста эффективности бизнеса на основе логистического подхода дает дополнительные возможности для дальнейшего снижения затрат и себестоимости продукции, повышения качества обслуживания потребителей. Одно из условий распространения концепции логистики в России как основы построения бизнеса - готовность российского предпринимателя к кардинальному изменению отношения к потребителю и партнерам.

Услуги в сфере логистики от аутсорсинговой компании Welldone